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中層干部四維領導力體系建設

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中層干部四維領導力體系建設
【課程經典語錄】
²  只能駕馭順從的人,不是領袖;只能駕馭素質不高的盲從者,不是領袖;只能駕馭當前業務的,不是領袖;
²  通過經營人心而去經營業務的是領袖;通過只管幾個人而統御千軍萬馬的是領袖;
²  小主管應該多用強制,部門經理應該多用制度,總經理應該多用資源調配,企業小老板應該多用“舍得”,企業領袖應該多用大氣、大度、大愚;
²  領袖的智慧在于挖掘和獲取群眾的智慧;
²  對目標的野心達到虛懷若谷的境地時,就已經是領袖了;對目標的野心在于達到目標后自己能夠獲得多少利益,是小老板和一般職業經理人;目標鎖定在今年的是部門經理;目標鎖定在本月的是小主管、班組長;目標鎖定在今天的是基層員工。
【講師簡介】 中高層領導力培訓師
付祥 中高層領導力培訓專家
Ø  深圳大學教授
Ø  碩士、教授、軍人出身
Ø  國內著名培訓專家
Ø  《總裁經營管理智慧》及《制度管人  流程管事》的作者
Ø  清華大學EMBA課程特聘專題培訓師
Ø  北京大學EMBA課程特聘專題訓師
Ø  內蒙古工業大學MBA地產總裁班特聘培訓師;
Ø  中國物業管理行業協會物業總裁研修班講師
Ø  國家住建部政研培訓中心特聘培訓師;
Ø  2012中國企業教育百強大會企業教育十佳培訓師
Ø  歷任四川師范學院教授、深圳青年學院教授、深圳職業技術學院教授、深圳大學教授。
Ø  歷任深圳大磊實業公司總經理、香港海山(深圳)公司總經理、東盟集團營銷中心總經理;
 
【經典著作】
《總裁經營管理智慧》作者(中國財政經濟出版社2013年9月版)
 
 
 
 
 
 
《制度管人  流程管事》作者
 
【課程對象】公司總經理 副總經理 分公司總經理 MBA、EMBA、 總裁班
【課程說明】
本課題是高級領導力的升級版。是從“將軍”到“元帥”的精品課程。適合企業規模在2000人以上的生產型企業總裁和高層職業經理人;分店在30個以上的連鎖經營企業。
【課程綱要】
第一天
【上午】
【序言】
總經理與部門經理的本質區別
1.協調范疇的區別
2.關注點的區別
3.工作重心的區別
4.管理與領導的區別
一維:剛性管理系統
一.嚴格的制度管理
核 心:團隊應該從嚴管理
打造方法:
1.制度管理現狀調研
2.問題梳理
3.達成共識
4.抓小事樹典型
二.嚴格的時間管理
核 心:團隊應該形成嚴格的時間管理
打造方法:
1.時間管理現狀調研
2.抓時間管理方法
三.剛性任務管理
核 心:完成任務必須剛性
打造方法:
1.工作任務難度梳理
2.抓剛性任務管理的方法
3.企業領袖的三大駕馭能力
²  人財物的駕馭力
²  市場駕馭力
²  戰略駕馭力
 
【下午】
二維:員工關愛系統
一.員工成長通道的嵌入
核 心:員工積極性的背后是關愛,關愛系統中位居第一的是員工成長的關愛需求;
針 對:
1.“師傅領進門,修行靠個人。能不能成長取決于員工自己,不取決于領導。”
2.“個人職業生涯規劃不該由領導來幫做。”
3.“員工職業生涯規劃是自己的事情,我只要求他在職一天干好一天就行了,他干得好我就表揚他,干得不好我就批評處罰他。”
互動探討:領導要不要幫下屬職業規劃?
二.員工家人關懷
針 對:
1.“現在的員工父母在本地的不多,關懷員工家人不好操作就不用做了。”
2.“現代都市人把自己家庭生活與工作嚴格區分,把家庭生活當成隱私,要關愛他們的家人不太好辦。”
3.“現在的80、90后員工基本的感恩情節都欠缺,關愛其家人作用不會太大。”
互動探討:關愛員工家人的創新方法有哪些?
周恩來的領導力來源
 
 
案例:希特勒的統御力
案例:毛澤東的統御力
案例:蔣介石的統御力
四.剛性負激勵及剛性紀律管理
核 心:團隊中的剛性負激勵手段
打造方法:
1.團隊現狀負激勵梳理
2.負激勵條款的多方面意見征詢
  3.狠抓1-3項常犯的處罰條例
 
三.領導力的來源
1.人品
2.個性
3.工作風格
4.偏好
5.權力
洪秀全的領導力來源
毛澤東的領導力來源
二.非權力的影響力
1.信任
2.授權
3.關愛
4.支持
 
 
第二天
【上午】
三維:結果導向系統
一.有效執行是結果導向的基石
1.執行的三要素:行動 目標 結果
2.為什么執行不出結果?
認識問題——不知道何為結果
態度問題——不愿意做結果
能力問題——做不出結果
二.識破結果執行的陷阱
1.態度不等于結果
2.職責不等于結果
3.任務不等于結果
三.什么是真正的結果
1.有時間:公開承諾的時間底線
2.有價值:必須做出可以和公司交換的結果
3.可考核:任何結果都必須可衡量,可量化
四.如何幫員工做結果
1.結果定義:計劃/預算系統
2.一對一責任:崗位職責系統
3.結果跟蹤檢查:業績跟蹤檢查系統
4.即時激勵:業績考核系統
5.承諾與兌現:周計劃、日結果
【下午】
 四維:意愿激發系統
一.意愿激發的理論基礎
1.五需求理論
2.霍桑試驗
3.員工意愿的支點
二.員工意愿管理的方法
核 心:如何引入意愿管理系統
方 法:
1.動機驅動方法
2.需求驅動方法
3.利益驅動方法
4.探尋員工個體動機、需求、利益點的個體差異
三.員工思想工作系統嵌入方法
核 心:如何做員工的思想工作
方 法:
1.在團隊中打造思想工作的組織體系
2.新員工的導師綁定制
3.上下級的思想工作責任制
4.談心談話的方法
 
【課程精彩回顧】

       
 
 
 
 
 
 
 
 

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